一位主管的故事我的客户嘉民（化名）被他的执行长要求担任一个新角色。他的任务是想办法实施执行长设想的一项倡议。
然而，问题是嘉民无法理解这项倡议如何能对机构的宗旨有所贡献。乍看之下，这项倡议似乎有价值且有潜力。然而，当嘉民与同事和主管讨论细节时，他们很快意识到，这项倡议在实施将困难重重，同时也无法对机构的宗旨产生实质性贡献。
但由于执行长希望推进，他们不得不想办法执行它。
嘉民还提到他正在管理的另一个项目。他的团队认为该项目已经失去了价值，是时候停止了。当他建议停止项目时，执行长却回应说，如果他不愿意负责该项目，执行长可以找到其他人来做，因为那是机构一直在做的事情，不应该停止。
令人感到惊讶的是，该机构有一个明确有信服力的宗旨！但根据嘉民的描述，团队必须完成的某些工作却无法实质性为宗旨做出贡献，有些甚至与宗旨没有明显的关系！